Angajatorii apelează la astfel de tehnici pentru a evalua candidaţii pentru poziţiile de top şi middle management Cu câteva zeci de euro, cât este preţul unei evaluări complexe, poţi Angajatorii apelează la astfel de tehnici pentru a evalua candidaţii pentru poziţiile de top şi middle management Cu câteva zeci de euro, cât este preţul unei evaluări complexe, poţi creşte de cinci-şase ori şansele ca angajatul selecţionat să răspundă aşteptărilor. Persoanei testate îi sunt determinate stilul de gândire, trăsăturile comportamentale, interesele ocupaţionale, dar şi compatibilitatea cu postul. Piaţa serviciilor de evaluare a personalului se ridică la aproape 15 milioane de euro şi se va tripla în următorii şase ani. Doru Dima, director al Profiles International România, estimează că doar 25% din evaluările profesioniste se fac cu ajutorul firmelor de consultanţă de profil. Studiile arată că doar un angajat din şapte, ales numai pe baza interviului, confirmă aşteptările iniţiale. Verificările referinţelor nu ridică rata de succes decât la 26%. "Evaluarea tendinţelor comportamentale creşte rata de succes a angajărilor la 38%. Atunci când şi stilul de gândire este evaluat, şansele cresc la 54%, iar dacă se adaugă evaluarea intereselor ocupaţionale, succesul apare în 66% din cazuri", conform studiilor realizate de Profiles International. Cele mai impresionante rezultate sunt obţinute când se foloseşte o evaluare completă, cea care măsoară stilul de gândire, trăsăturile comportamentale, interesele ocupaţionale, dar şi compatibilitatea cu postul. Produsele Profiles International identifică potenţialii angajaţi de succes în peste 75% din cazuri, potrivit statisticilor firmei. Evaluările sunt pentru middle şi top management Firmele străine sunt primele care folosesc instrumentele sofisticate de management, dar nu sunt singurele. Doru Dima face un portret-robot al client