"Exista niste invataminte ale crizei: ca nu este sanatos sa mizam doar pe scenarii optimiste, ca intr-o banca este foarte importanta cultura riscului, si nu doar cea a cresterii, si ca este important sa ne cunoastem clientii si piata", declara seful Volksbank, Benoit Catel, intr-un interviu acordat HotNws.ro. Catel vorbeste si despre masurile de restructurare care vor urma in a doua parte a anului, despre cum vor evolua salariile in banca si despre cum vede el reveirea sistemulu bancar. Volksbank a avut o evolutie spectaculoasa in sistemul bancar local, urmata de o cadere la fel de spectaculoasa.
In perioada de dinaintea crizei, Volksbank a urcat intr-un singur an de pe pozitia a opta pana pe locul 4 al sistemului bancar, dupa valoarea activelor. O creditare extrem de agresiva-strategia prin care Volksbank tintea sa ajunga pe locul 3 - nu era insa una sanatoasa.Criza a adus si in cazul ei o deteriorare semnificativa a portofoliului de credite, o relatie extrem de incordata cu unii clienti si o revenire pe locul 7 in topul bancilor. In luna octombrie a anului trecut, controlul Volksbank Romania a fost transferat catre vehiculul VBI Beteiligungs, in contextul vanzarii diviziei Volksbank International, fara subsidiara din Romania, catre Sberbank, din Rusia.
Fostul CEO care dusese banca pe locul 4- Gerald Schreiner- a fost inlocuit,dupa o cearta cu BNRcare s-a lasat si cu un proces in instanta. Dupa Schreiner a urmat Johann Lurf, adus de la VB Cehia. Dupa doar doi ani, el a plecat, facandu-i loc lui Benoit Catel. Mandatul lui este sa "curete" bilanturile pentru ca Volksbank sa poata fi in final, vanduta.
Rep: In ce stadiu se afla VBRO pe drumul masurilor de restructurare anuntate? Exista zone in care se inregistreaza intarzieri?
Benoit Catel: In urma cu doi ani, Volksbank a anuntat o schimbare de strategie. Trecerea la un nou model
