Reputatul tehnician al lui Manchester United le-a vorbit studenţilor de la celebra Universitate americană. Discursul său ne-a arătat, încă o dată, diferenţele existente între un manager de succes la nivel mondial şi unul român, care, de cele mai multe ori, se identifică prin aroganţă şi lipsă de respect faţă de oamenii pe care îi are în subordine.
Faceţi un experiment: în orice oraş din România, intraţi într-o companie, o firmă, chiar şi într-un magazin de cartier. De fiecare dată, chiar dacă nu cunoaşteţi pe nimeni, veţi reuşi să identificaţi foarte repede managerul, patronul sau şeful.
E acel individ care stă izolat de subordonaţii săi, de preferat într-o altă încăpere, iar când iese de acolo are grijă să-i ţină la distanţă pe oameni prin comportamentul său dispreţuitor, lipsit de bun simţ, de cele mai multe ori. Nu-i bagă în seamă pe angajaţi, n-ar da „bună ziua“, iar când vorbeşte are de făcut, aproape mereu, observaţii negative, reproşuri.
Acesta ar fi prototipul managerului român. Bineînţeles, există şi excepţii de la regulă.
Ferguson, subiect de studiu
În Occident, lucrurile stau un pic diferit. Acolo, ca să fii manager, îţi trebuie mai mult decât un costum scump, un laptop şi „biciul“.
Un exemplu în acest sens e Sir Alex Ferguson, manager de 26 de ani la una dintre cele mai mari echipe din lume, Manchester United. Longevitatea şi rezultatele bătrânului scoţian au ajuns subiect de studiu la Harvard, în cadrul unei lucrări cu un titlu simplu: „Sir Alex Ferguson: conducând Manchester United“.
Potrivit cotidianului „Daily Mail“, tehnicianul „diavolilor“ le-a ţinut un discurs studenţilor de la Harvard, în cadrul unui curs de management. Ferguson a vorbit despre principiile sale şi a dezvăluit că, pentru a conduce un grup de oameni cu succes, nu poţi fi arogant.
„Nu p
