Principala problema a managerilor romani este ca nu isi inteleg, deocamdata, rolul de lideri pe care il au in organizatii, sustine Harry Meintassis, country manager pentru Romania al HayGroup, organizatie de consultanta in business care are sediul central in Philadelphia (SUA) si 75 de birouri in lume.
"Managerii ar trebui sa stie ca leadershipul nu e o pozitie in sine, ci tine de comportament. Ceea ce le lipseste lor este promptitudinea si eficienta", a declarat Meintassis.
Meintassis a adaugat ca principalele puncte slabe ale managerilor romani sunt lipsa viziunii, a strategiei si a instrumentelor de masurare a succesului si ca acest lucru se intampla pentru ca nu stiu sa-si stabileasca un set de prioritati dupa care sa se ghideze. Ei nu reusesc intotdeauna sa-si canalizeze resursele in directia cu adevarat importanta pentru companie.
"De obicei in Romania exista manageri care iti dau o sarcina pe care trebuie sa o indeplinesti, dar nu iti explica de ce si cum te ajuta pe tine ca angajat acest lucru. Majoritatea iti spun doar ca acel lucru trebuie facut intr-un anumit interval de timp. De asemenea, exista certitudinea ca, fiind in pozitii de conducere, sunt experti in ceea ce fac si isi indeamna angajatii sa faca la fel pentru ca asa e bine, fara a explica de ce", este de parere country managerul Hay. "Dar nu astfel se masoara leadershipul. Sa fii lider tine de stil, de inteligenta emotionala si de comportament", a completat el.
Cu toate acestea, Meintassis marturiseste ca liderii romani au si puncte forte pentru ca sunt entuziasti, emotionali, orientati catre oameni si legati de acestia. De asemenea, sunt caracterizati de un puternic sprit antreprenorial, intrucat isi doresc tot timpul sa creasca si sa se dezvolte.
Meintassis este de parere ca piata locala a leadership-ului devine din ce in ce mai matura, dar are nevoie de mai mult s
