În ultimul timp mă preocupă ideea găsirii unor elemente comune care ar putea să crească performanţele companiilor locale pe termen scurt şi mai ales sustenabilitatea lor pe termen mediu şi lung. Plecând de la această idee am analizat caractersticile principale ale celor peste o sută de companii consiliate de către mine şi colegii mei din zona Moldovei şi a principalelor probleme cu acestea se confruntă.

Din această analiză empirică am descoperit că la baza principalelor probleme cu care companiile locale se confruntă stau patru elemente principale:

- Lipsa unei strategii coerente comunicate către piaţă şi către mediul intern al organizaţiei;

- Lipsa unei finanţari coerente a modelului de afaceri sau mai exact subfinanţarea afaceriilor;

- Exacerbarea rolului spiritului antreprenorial în detrimentul structurilor şi proceselor de management;

- Lipsa fundamentării pe criterii coerente a deciziilor de management în companiile cu management local.

Cum celelalte teme le-am mai abordat în ultimul timp, astăzi mă voi referi la impactul lipsei unei fundamentări coerente a deciziilor de management în companiile locale.

Prin decizii fundamentate coerent înţeleg decizii care să aibă la bază acelaşi algoritm de analiză, acelaşi sistem de valori la care să se raporteze şi aceeaşi indicatori de cuatificare a rezultatelor implementării respectivelor decizii. Cel mai uşor de determinat dacă deciziile într-o organizaţie se fundamentează în mod coerent este să întrebi mai mulţi manageri, din respectiva organizaţie, cum ar rezolva o anumită problemă. Dacă deciziile pe care le-ar lua marea majoritate a managerilor chestionaţi ar fi similare şi argumentate asemănător, înseamnă că organizaţia ar avea o probabilitate mai mare de a beneficia de decizii fundamentate coerent.

Pentru organizaţie a fundamenta deciziile însemnă a alinia ceea ce c