General Electric (GE), gigantul industrial american care ocupa prima pozitie in topul Fortune 500 in ceea ce priveste capacitatea de a identifica si a forma viitori lideri, isi formeaza pepinierele de conducatori prin cautarea a sase elemente definitorii
Care sunt aceste sase elemente si cum functioneaza masinaria de "lideri" a General Electric care a produs generatii de manageri recunoscuti la nivel global? "Simplu!", raspunde scurt Harry Elsinga, manager of executive development in cadrul GE, intr-un interviu acordat ZF.
"In fiecare an, toti angajatii trebuie sa isi scrie evaluarea personala si sa ceara acele traininguri de care simt ei ca ar avea nevoie. Important este ca acestia sa fie foarte rigurosi in descrierea personala, pentru ca daca nu poti spune foarte clar lucrurile la care esti bun ai din start o problema", crede reprezentantul GE.
Toate acestea fiind scrise, respectivele documente sunt trimise mai departe catre manageri care la randul lor sunt obligati sa faca o lista pentru angajati. Si da, programul se aplica pentru toti cei 300.000 de salariati ai GE din lume.
"Daca se ivesc situatii divergente intre aprecierile angajatului si cele ale managerului, ceva nu este in regula si este vina managerului pentru aceasta situatie", spune Elsinga. El este de parere ca un manager bun se concentreaza pe incurajarea oamenilor care si-au dovedit calitatile in cadrul companiei si pe indrumarea celorlalti angajati.
Dupa ce acest program este finalizat se da startul la traininguri unde sunt identificati viitorii posibili lideri. Vanatoarea incepe prin identificarea a sase calitati definitorii care pun o bariera intre angajatii cu un potential deosebit si cei care sunt absolut obisnuiti.
"Sunt sase indicii care-ti spun foarte clar daca ai de a face cu un posibil viitor lider sau un angajat absolut obisnuit. Primul lucru
