Piaţa avocaturii de business freamătă, dar bate pasul pe loc. În lipsa tran­zacţiilor, în spatele uşilor închise se refac strategii, se regândesc echipe, se recalculează bugete. Toate acestea pentru a atenua impactul crizei. Avocaţii ştiu, poate mai bine decât alţii, că toate sectoarele vor trece printr-o perioadă de curăţire forţată. „Fără să mă raportez exclusiv la piaţa de avocatură, vor supravieţui, în general, firmele care vor şti să răspundă provo

Piaţa avocaturii de business freamătă, dar bate pasul pe loc. În lipsa tran­zacţiilor, în spatele uşilor închise se refac strategii, se regândesc echipe, se recalculează bugete. Toate acestea pentru a atenua impactul crizei.

Avocaţii ştiu, poate mai bine decât alţii, că toate sectoarele vor trece printr-o perioadă de curăţire forţată. „Fără să mă raportez exclusiv la piaţa de avocatură, vor supravieţui, în general, firmele care vor şti să răspundă provocărilor noului context, care vor exploata inteligent oportunităţile oferite şi care nu vor face rabat de la calitate, cei care vor fi inventivi, anticipativi şi mobili“, spune Gabriel Zbârcea, managing partner al casei de avocatură Ţuca Zbârcea & Asociaţii. „Toată lumea se va clătina, dar cei care vor rămâne în picioare după criză se vor uita în urmă şi nu vor mai vedea pe nimeni venind“.

Tocmai pentru că au anticipat pă­­­­­­trunderea crizei şi pe piaţa românească, încă de la finele anului trecut firmele de avocatură s-au gândit să procedeze în consecinţă. Nestor Nestor Diculescu Kingston Peterson (NNDKP), liderul pieţei, a lansat o divizie de consultanţă fiscală, care vizează să realizeze în primul an de activitate o cifră de afaceri de circa un milion de euro.

În acelaşi timp, firma şi-a întărit oferta de consultanţă pentru industria farma, prin divizia Link Resources, înfiinţată anul trecut, cu cooptarea lui Dragoş Dinu, fostul CEO al A&D