În anii ’70, un CT-scan al întregului corp conţinea cam 100 de imagini şi ocupa 50 MB de stocare. Astăzi, un CT-scan poate genera cam 24.000 de imagini (slices) şi conţine 20 GB de informaţie. Predicţiile spun că în viitorul apropiat un CT va genera aproximativ 1 TB de informaţie, adică de 50 de ori mai mult decât azi. Volumul informaţiei creşte exponenţial în jurul nostru, iar dintre toate industriile lumii, se pare că medicina produce cea mai mare cantitate de date anual. Într-o lume cu o populaţie în creştere, cu şanse mai mari de îmbătrânire şi cu risc mai mare pentru boli metabolice, oncologice şi cardiace, este clar că regulile jocului numit „îngrijiri de sănătate“ se vor schimba curând. De această dată, nu mai este vorba doar despre cum pot medicii să se informeze astfel încât să ofere permanent cea mai bună conduită profesională a momentului. Este vorba, mai degrabă, despre cum vor şti administratorii spitalelor să îşi managerieze instituţiile astfel încât acestea să devină lideri de piaţă, în condiţiile unei pieţe globale din ce în ce mai competitive, mai mobile şi mai deschise. De asemenea, este vorba despre cum vor şti medicii să îşi exerseze coerent şi etic profesia, îmbunătăţindu-şi totodată calităţile de comunicatori. Soluţia vine, în mare parte, din zona spre care s-au orientat şi celelalte industrii atunci când au pus la punct noi strategii de marketing: mediile de socializare online. Rolurile unui manager de spital astăzi nu se limitează la gestionarea unor bugete, chiar dacă în România această activitate este una destul de dificilă şi de controversată. Managerul spitalului este reprezentantul instituţiei în relaţiile cu terţi (industria, pacienţii, comunităţile locale, competitorii şi decidenţii), el este strategul instituţiei, responsabilul securităţii informaţiei medicale şi, în măsura în care reuşeşte, liderul instituţiei. Co