Reuniunile realizate periodic de catre conducere nu au intodeauna efectul asteptat de organizatori, multi dintre salariati considerandu-le o pierdere de timp. Specialistii in resurse umane sustin insa, ca acestea raman utile, reusind sa creasca nivelul eficacitatii in randul angajatilor.

Atunci cand salariatii companiilor sunt intrebati in ce mod considera ca isi irosesc mai mult timpul petrecut la birou, majoritatea ajung la acelasi raspuns: reuniunile de departamente sau conducere.

Parerile specialistilor in domeniu sunt insa impartite. In timp ce unii consultanti in resurse umane considera aceste reuniuni ca activitati al caror singur rezultat il reprezinta concluzia de a organiza o a doua reuniune, fara a ajunge in majoritatea cazurilor la rezultate concludente, exista si consultanti care nu vad sedintele ca o simpla pierdere de timp.

Organizarea de reuniuni la un anumit interval de timp a devenit o moda atat in companiile mari cat si in cele mici. Desi, acestea sunt considerate ca fiind doar o modalitate de a-si arata cunostintele acumulate, rolul acordat reuniunilor nu este insa secundar, fiind caracterizate ca un act de management ce poate fi administrat mult mai eficace.

Elementul cheie in cazul acestor reuniuni este eficacitatea. Gasirea de solutii intr-un timp scurt poate aduce beneficii importante companiei. Specialistii in resurse umane recomanda ca durata unei astfel de sedinte sa nu depaseasca mai mult de o ora.

Exista insa si companii care, aflate in expansiune sau fara prea mult timp la dispozitie, au preferat sa renunte la moda sedintelor, in schimbul comunicarii prin intermediul internetului sau al conferintelor telefonice. Totusi, aceste metode pot avea si efecte negative prin pierderea contactului uman cu salariatii companiei, ceea ce poate conduce la deteriorarea relatiilor interpersonale.

O mai buna utiliz