Casa de Economii si Consemnatiuni (CEC), cea mai veche institutie de credit din Romania, anunta prin strategia de dezvoltare din acest an ca va trece practic din \'epoca de piatra\' a serviciilor financiare si a informatizarii intr-o noua era: cea a dezvoltarii intr-o structura de grup financiar care sa ridice cota bancii in cazul viitoarei privatizari.

�In prima mea zi de lucru la CEC, singura informatie relevanta actualizata zilnic pe care am gasit-o se referea la persoanele straine care intrau si ieseau din banca�, isi aminteste Eugen Radulescu, presedintele CEC, caruia ii expira in 2009 mandatul de patru ani la conducerea bancii.

Radulescu afirma cu tarie ca in cazul in care, nu ar fi schimbat structura bilantului in ultimii doi ani, CEC ar fi avut astazi pierderi cat tot capitalul bancii, mai ales din cauza schimbarii dobanzilor din aceasta perioada.

Mai mult, seful CEC afirma ca fara o dezvoltare a suportului informatic, banca nu ar fi putut avansa in piata. De altfel, conform spuselor lui Radulescu, informatizare a fost cuvantul care a obsedat in ultimii doi ani conducerea celei mai �batrane� banci din Romania.

�In urma cu doi ani, componenta cea mai sensibila a CEC-ului era sistemul informational�, afirma Radulescu. Acesta povesteste cum, in fiecare zi, toate documentele din 1400 de unitati erau colectate fizic fiind transportate cu masina ori bicicleta in alte 78 centre contabile. Circa 2500 de contabili erau angrenati in aceasta activitate, iar balanta zilnica era finalizata dupa trei zile. Mai mult, numai putin de 160 de persoane se ocupau exclusiv de calcule salariale, iar evidenta conturilor se efectua pe produs, nu pe client.

Astazi, toate unitatile bancii sunt conectate in sistemul informatic, din care peste 1000 online. Numarul contabilor a scazut la circa 400, calculele salariale se efectueaza centralizat, de opt persoan