Stiluri diferite de leadership pot influenta intr-o maniera evidenta businessul, iar in situatia in care intr-o anumita organizatie exista o rata ridicata a fluctuatiei de personal, una dintre solutii este ca managementul sa incerce sa raspunda la cateva intrebari, este de parere Alain Cardon, unul dintre cei mai cunoscuti coach la nivel international.
"In ce fel este legata fluctuatia de stilul de leadership si cum va afecta aceasta fluctuatie fidelitatea clientilor, imaginea companiei si dezvoltarea pe termen lung? Sau, pe de alta parte, cum poate pastrarea si dezvoltarea oamenilor sa asigure dezvoltarea pe termen lung a organizatiei in cauza?".
Dezvoltarea leadership-ului participativ si a celui delegativ ar putea fi necesare in viitorul apropiat in organizatiile de pe piata romaneasca pentru a raspunde asteptarilor de dezvoltare personala si profesionala a angajatilor. Pe de alta parte, aceste doua profiluri trebuie sa fie adaptate si integrate in strategia de dezvoltare a companiei.
"Peste tot in lume am intalnit situatii in care cultura locala este folosita ca o explicatie rapida si superficiala pentru managementul defectuos sau pentru leadership-ul neinspirat. De asemenea, cred ca peste tot in lume exista culturi organizationale care pot cu usurinta sa transgreseze limitele nationale", precizeaza Cardon.
Liderii eficienti, spune el, sunt aceia care se inconjoara de o mare varietate de colaboratori care sa le ofere o diversitate cat mai mare de opinii si cadre de referinta, cu conditia ca acesti colaboratori sa fie capabili sa lucreze impreuna ca o echipa care are ca obiectiv succesul pe termen lung al companiei.
"Foarte practic vorbind, un lider performant conduce o echipa de opt pana la zece executivi. Iar eficienta acestei echipe de conducere este foarte usor de masurat si de perceput de catre intreaga organizatie", spune Cardon