Astfel de evenimente globale, care au potenţialul de a distruge organizaţii, pot reprezenta şi oportunităţi fără precedent pentru cei care dispun de viziune şi agilitate. Numai în ultimii zece ani am asistat la numeroase evenimente majore – încălzirea globală, terorismul internaţional, criza financiară globală, creşterea preţului alimentelor, diminuarea rezervelor de petrol – care au schimbat fundamental modul în care trăim şi facem afaceri. Erupţia vulcani
Astfel de evenimente globale, care au potenţialul de a distruge organizaţii, pot reprezenta şi oportunităţi fără precedent pentru cei care dispun de viziune şi agilitate.
Numai în ultimii zece ani am asistat la numeroase evenimente majore – încălzirea globală, terorismul internaţional, criza financiară globală, creşterea preţului alimentelor, diminuarea rezervelor de petrol – care au schimbat fundamental modul în care trăim şi facem afaceri. Erupţia vulcanică din Islanda este doar cel mai recent eveniment şi, cu siguranţă, nu ultimul cu efecte de această magnitudine. Urmările acestor evenimente recente au scos la suprafaţă, în cele mai multe cazuri, lipsa de pregătire pentru un răspuns eficient. Majoritatea organizaţiilor au implementat sisteme de management al riscurilor, dar acestea se bazează, de regulă, pe o analiză retrospectivă şi se concentrează asupra riscurilor strategice, operaţionale şi financiare curente. În ciuda impactului semnificativ, riscurile globale sau catastrofice beneficiază de mai puţină atenţie (şi resurse), pe considerentul că probabilitatea de producere a acestora este extrem de redusă sau nu poate fi determinată. Astfel de evenimente globale, care au potenţialul de a distruge organizaţii, pot reprezenta şi oportunităţi fără precedent pentru cei care dispun de viziune şi agilitate. Realitatea este că, în multe cazuri, structurile şi procesele de business actuale pot fi