PASTILA DE MANAGEMENT Performanta managerului evaluata de catre angajatorul sau depinde foarte mult de asteptarile pe care acesta le are de la manager si de la modul cum vede angajatorul pozitionarea managerului in organizatie. Aprofundand putin analiza am ajuns la concluzia ca din perspectiva angajatorului exista cateva tipologii de manageri pe care le voi prezenta pe scurt in cele ce urmeaza. Cea mai des intalnita tipologie este cea a managerului premiat sau managerului expert. Acesta este numit in functia de manager datorita unor rezultate considerate bune in alta activitate prestata pentru firma. Astfel cel mai bun vanzator devine manager de vanzari, secretara devine manager adjunct, contabilul cel mai competent devine manager financiar etc. Cel mai mare risc intr-o astfel de situatie este sa te trezesti cu cel mai bun angajat lipsa si cu un manager mediocru. Solutia ar fi ca numirea pe functia de manager sa fie facuta abia dupa ce persoana respectiva este pregatita si din perspectiva cunostintelor de management necesare. O alta tipologie este cea a managerului – angajat. In aceasta ipoteza, angajatorul nu face nici o diferenta intre modul in care lucreaza cu managerul si modul in care lucreaza cu orice alta categorie de angajati. Ii da in continuare task-uri si asteapta sa fie indeplinite intocmai. Nelasandu-i decizia si libertatea de actiune managerului si nedelegandu-i responsabilitati, angajatorul plateste un om cu salariu de manager in mod nejustificat deoarece acesta proceseaza sarcini la fel ca oricare alt angajat.

Managerul – partener este intalnit mai frecvent in afacerile antreprenoriale, in care angajatorul nefiind pregatit sa faca managementul subordonatilor incearca sa-i transforme in parteneri de afaceri asteptandu-se ca ei sa se comporte ca si cum afacerea ar fi a lor dar fara insa in a-i transforma in parteneri reali de afaceri. Sunt situatii