Exista cateva diferente semnificative intre managerii romani din companiile multinationale si aceia din companiile nationale. Din pacate, in aceasta analiza, managerul roman din companiile nationale iese, asa cum ne asteptam, cu o imagine nefavorabila.Prima diferenta se refera la tipul de management. Conducerea din companiile nationale manifesta tendinta de a folosi un management intuitiv, inspirational, puternic centrat pe experienta, spre deosebire de managerii din multinationale care manifesta mai multa rigurozitate si aplica o parte din instrumentele managementului stiintific. O alta diferenta se refera la abordarea performantei.
Managerii din multinationale se orienteaza spre consolidarea si dezvoltarea performantei si pe termen mai lung, in timp ce managerii din companiile nationale sunt mai puternic centrati pe prezent si pe rezolvarea de probleme. distributia Foto: Hotnews Si, din pacate, se confrunta cu multe, foarte multe probleme.
Motivarea este o lacuna atat la managerii din multinationale, cat si la cei din nationale. Din pacate, si la acest capitol, managerii din companiile locale sunt in dezavantaj – 70% dintre acestia nu stiu cum sa motiveze.
Una dintre concluziile clare ale acestui studiu este faptul ca, in Romania, managerii care fac parte din companiile multinationale sunt semnificativ mai coerenti in gandirea manageriala decat majoritatea managerilor din cadrul companiilor nationale.
De asemenea, dovedesc mai multa congruenta intre cum se proiecteaza (cum se vad) si cum sunt in realitate. Aproximativ 80% din conducerea companiilor nationale se descrie ca fiind centrata pe rezultate, dar in realitate nu este.
asteptari Foto: Hotnews Persoanele care ocupa functii de conducere in companii nationale considera ca managerul ideal trebuie sa fie un model de integritate si trebuie sa exceleze in organi
