Înjumătăţirea costurilor cu provizioanele pentru credite îndoielnice şi pierderi până la 22,6 mil. euro a permis menţinerea profitului net al Raiffeisen Bank pe semestrul I la 50 mil. euro, deşi venitul net al băncii a scăzut cu 12%, până la 210,4 mil. euro.
Cum de a fost posibilă o scădere atât de mare a cheltuielilor cu provizioanele?
"Ceea ce vedem azi ca profit nu este de fapt rezultatul pe semestrul I 2010, ci profitul generat de activitatea din urmă cu doi-trei ani, când Raiffeisen a fost mai puţin agresivă decât alte bănci şi pierdea cotă de piaţă. Ceea ce atunci era interpretat drept slăbiciune, acum dă roade: sunt convins că avem o calitate a portofoliului mult mai bună decât media pieţei. În al doilea rând, am început să facem provizioane mai devreme şi într-un mod mai conservator decât alţi competitori, din semestrul I 2009, iar această provizionare timpurie ne permite acum o scădere a costurilor", explică Steven van Groningen, preşedintele Raiffeisen Bank.
Pentru perioada următoare, el spune că banca aşteaptă să vadă cât de mare va fi impactul scăderii salariilor în sectorul public, clienţii care ajung astfel la un grad de îndatorare foarte mare fiind deja abordaţi cu posibile soluţii de restructurare a datoriilor. "La companii sunt convins că am identificat posibilele probleme şi sunt provizionate, dar aşa cum nu există predictibilitate pentru afacerile clienţilor, nu există nici pentru noi la nivelul provizioanelor."
Din punct de vedere operaţional, rezultatele Raiffeisen pe semestrul I au fost afectate de recesiune, astfel că venitul net a scăzut cu 12%, în timp ce cheltuielile operaţionale au fost reduse cu numai 3,7%.
"Am făcut eforturi pentru reducerea cheltuielilor, am renegociat tot ce am putut la contractele de închiriere, numărul angajaţilor a continuat să scadă uşor prin neprelungirea contractelor temporare şi pens