Pastila de management Intrumentul principal cu care managerul lucreaza este decizia. El are la dispozitie anumite resurse: umane, materiale, financiare sau informationale pe care le pune la lucru prin deciile pe care le ia. Uneori deciziile luate duc la rezultatul dorit, alteori nu. Prin urmare nu exista manageri care sa nu fi luat decizii care s-au dovedit ulterior gresite. Ceea ce deosebeste un manager bun de unul mai putin bun nu este lipsa deciziilor gresite ci numarul si constanta celor corecte. Astazi ma voi opri insa la cele mai frecvente erori de management pe care le-am intalnit in activitatea de consultant desfasurata pana acum, pentru a va putea gandi la ele si eventual a invata din greselile altora. Cea mai frecventa eroare de management pe care am intalnit-o pana acum este numirea unor persoane nepotrivite in functii de management. Acest lucru se intampla de cele mai multe ori datorita neintelegerii corecte a rolulul managementului intr-o organizatie. Managementul s-a transformat in ultimul timp intr-un mod de premiere a unor oameni care au performat in alte activitati. Se intampla ca cel mai bun vanzator sa fie numit manager de vanzari si organizatie sa se aleaga si cu un vanzator bun in minus si cu un manager nepregatit. Ideal ar fi ca pentru fiecare pozitie de management disponibila sa se faca o analiza judicioasa a atributiilor si functiilor acelei pozitii si a abilitatilor pe care persoana care va ocupa acea pozitie trebuie sa le aiba. De multe ori se intampla sa avem in minte persoana si sa inventam o pozitie pentru ea, lucru care creeaza probleme structurale organizatiei. O alta eroare frecventa o constuituie suprasolicitarea unei resurse din organizatie. Cel mai evident este atunci cand o anumita persoana competenta din organizatie primeste sau isi asuma din ce in ce mai multe sarcini si responsabilitati, pana cand ajunge supraincarcat si incepe