Existenţa unui plan de dezvoltare internă a fiecărui angajat este mai mult decât necesară în perioade de criză, când angajaţii rămaşi în companii pot deveni frustraţi, iar rezultatele financiare ale firmelor depind în primul rând de implicarea şi loialitatea acestora, a spus Sorin Faur, HR director pe regiunea Balcani în cadrul firmei de audit BDO.
„Unii angajaţi poate ar vrea să îşi schimbe angajatorul, dar piaţa locurilor de muncă nu le permite, şi atunci rămân unde sunt. Pe de o parte, fluctuaţia este bună în măsură corectă deoarece cel puţin o firmă rămâne cu cei care vor cu adevărat să lucreze acolo. Dar dacă nu au unde să se ducă, oamenii respectivi rămân şi rămân fiind frustraţi, existând o bună şansă să nu mai lucreze la nivelul capacităţii reale şi a potenţialului lor. Un program de career development vine atunci şi rezolvă în bună parte această problemă, deoarece oferă dinamică internă, iar schimbarea, în general, motivează oamenii pentru că deschide noi orizonturi“, a spus Faur, răspunzând la un set de întrebări transmise de către ZFCorporate către experţii în resurse umane care au participat anul acesta la dezbaterile HR Insider. Ajuns la şapte ediţii în 2013, HR Insider este un eveniment prin care periodic se organizează întâlniri cu experţi în domeniul HR pentru a discuta pe marginea celor mai importante teme din acest sector, realizat sub umbrela ZF Corporate, platforma online de ştiri cu plată a ZF. Continuarea pe ZFCorporate
Existenţa unui plan de dezvoltare internă a fiecărui angajat este mai mult decât necesară în perioade de criză, când angajaţii rămaşi în companii pot deveni frustraţi, iar rezultatele financiare ale firmelor depind în primul rând de implicarea şi loialitatea acestora, a spus Sorin Faur, HR director pe regiunea Balcani în cadrul firmei de audit BDO.
„Unii angajaţi poate ar vrea
