Una dintre sancţiunile cel mai des întâlnite este "muştruluirea" subordonaţilor în faţa colegilor Aproape 30% din manageri îşi sancţionează verbal subalternii de faţă cu alţi

Una dintre sancţiunile cel mai des întâlnite este "muştruluirea" subordonaţilor în faţa colegilor

Aproape 30% din manageri îşi sancţionează verbal subalternii de faţă cu alţi colegi pentru că au greşit. În plus, există numeroşi directori care declară că singura soluţie pe care o au la dispoziţie pentru a "eficientiza" activitatea companiei este ameninţarea angajaţilor cu concedierea. În acest caz, de cele mai multe ori relaţia dintre acesta şi angajat se deteriorează.

Totuşi, există şi şefi care le arată subordonaţilor cum un lucru poate să fie făcut mai bine şi care îi încurajează în situaţia reluării unei sarcini greşite. Cu toate astea, multe dintre metodele de management aplicate sunt axate pe pedepse. Cele mai simple modalităţi de rezolvare sunt şi printre cele mai frecvent utilizate: se aplică sancţiuni salariale şi se solicită reluarea sarcinii.

Unul din şase angajaţi declară că şeful nu-l ajută să-şi îmbunătăţească activitatea. Totuşi, 73% spun că sunt ajutaţi. În peste jumătate din aceste cazuri, ajutorul constă în discutarea problemelor întâmpinate şi identificarea soluţiilor.

Unii manageri merg chiar mai departe. Aproape 27% spun chiar că şeful le arată cum poate fi făcut mai bine un lucru. Doar 14% oferă încurajări pe parcursul reluării sarcinii. Acestea sunt câteva concluzii dintr-un studiu amplu despre opinii şi practici din organizaţii realizat de Centrul parteneriat pentru egalitate.

Evaluarea, îndrumarea şi recompensarea angajaţilor diferă în funcţie de vârsta şi genul managerilor. Cei mai în vârstă plasează angajaţii în posturi în care nu pot greşi foarte mult. Managerii tineri acordă o atenţie mai mare angajatului şi investesc un efort