O data cu privatizarea Petrom, piata petroliera privata din Romania a inceput un proces dinamic de restructurare si repozitionare fata de evolutiile din plan intern si extern. Definita, inclusiv de O data cu privatizarea Petrom, piata petroliera privata din Romania a inceput un proces dinamic de restructurare si repozitionare fata de evolutiile din plan intern si extern. Definita, inclusiv de catre presa internationala, drept una dintre cele mai importante privatizari din Europa Centrala si de Est, privatizarea Petrom a avut rolul unui "agent de optimizare" care a determinat, printre competitorii sai, o schimbare. In primul rand, de comportament. Stimularea mecanismelor concurentiale si lupta pentru fidelizarea segmentelor de consumatori sunt efecte pozitive pe care fenomenul liberalizarii economice il produce la nivelul politicilor de marketing si nu numai. Din punct de vedere al comunicarii de piata, remarcam o anumita "provocare" la "agresivitate" pe care competitorii de pe piata privata a petrolului o practica in raport cu Petrom. Fara indoiala, asistam, si in acest domeniu, la o disputa din ce in ce mai interesanta pentru leadership. In procesul de tranzitie spre proprietate privata, Petrom cunoaste in aceasta perioada o restructurare operationala, la toate nivelurile: managerial, financiar si de imagine. Chiar si dupa ce OMV va detine capitalul majoritar al Petrom, asa cum declara intr-un interviu ministrul Economiei si al Comertului, Dan Ioan Popescu, "Petrom nu este o anexa la OMV, ci un partener", ea fiind prima companie privatizata din sectorul industrial, de dupa 1989, "despre care putem spune ca se afla pe pozitia de a pune conditii investitorului si de a-si defini identitatea romaneasca in cadrul noii schimbari de proprietar". In aceste conditii, Petrom va fi "expus" tuturor provocarilor de pe piata petroliera privata si va trebui sa raspunda acestora, p