240 de ore. 10 zile. Raportat la un mandat de CEO, de trei, patru sau cinci ani, pare foarte putin. Cu toate acestea, primele 10 zile ale unui manager intr-o organizatie reprezinta pasul esential. Unde tocmai greselile marunte pot insemna foarte mult mai
"Nu prea am avut timp sa ne intrebam ce fel de CEO este Dragos Damian. Ne-am pus direct pe treaba", isi aminteste acelasi Dragos Damian, CEO al Terapia Ranbaxy, care a fost numit in aceasta functie in toamna anului trecut.
Dincolo de euforia primelor momente de dupa numire, "greutatea" care apasa pe umerii noului manager este uriasa. Responsabilitatea succesului sau esecului companiei ii apartine in totalitate si acest lucru nu poate face pe nimeni fericit pentru foarte mult timp. "Primul lucru pe care un CEO ar trebui sa-l faca este sa ia noua pozitie exact asa cum este, fara sa se lase prada emotiilor", este de parere Marius Balasoiu, asociat la firma cu activitati de training For People.
Italianul Maurizio Barini, country manager director al Accenture Romania, a fost numit in functie in noiembrie 2006 si a inceput sa lucreze pe aceasta pozitie chiar de la acea data. Barini crede ca cele mai dificile lucruri in viata unui CEO sunt luarea deciziilor nepopulare, pierderea oamenilor buni si clientii nemultumiti.
Dar luarea deciziilor reprezinta doar primul pas. Dupa aceea trebuie convins si boardul ca acestea sunt cele mai bune mutari pentru business. "Am fost numit country managing partner al Accenture in Romania inainte de deschiderea operatiunilor aici. Prima mea decizie a fost sa ne miscam repede si sa lansam o platforma de Consulting Practice (practici in consultanta - n.r.). Urmatorul lucru a fost sa conving leadership-ul la nivel global sa sprijine aceasta idee", spune Barini.
Primul lucru (si unul dintre cele mai importante) pe care il face un CEO intre interviul d
