pastila de management Cum in ultimele zile se discuta mult despre schimbare, am decis sa scriu primul articol din acest an pe acelasi subiect. Schimbarea, ca proces de management sau managementul schimbarii ca stiinta are niste principii si reguli de urmat destul de bine definite care pot creste sansele de succes in implementarea procesului de schimbare. Le voi prezenta in cele ce urmeaza pentru a putea face o analogie si poate pentru a intelege de ce anumite procese de schimbare care se doresc in aceste zile in societatea nostra nu au mari sanse de succes. In managementul schimbarii, primul lucru care trebuie facut inainte de a incepe sa te gindesti la o schimbare este sa definesti starea de fapt actuala cit mai aproape de adevar si sa o analizezi din cit mai multe perspective pentru a fi sigur ca nu vei schimba ceva ce de fapt functioneaza. Ar trebui apoi, in urma analizei, de definit foarte clar care va fi starea de fapt dezirabila pentru viitor. Aceasta poate rezulta firesc din analiza starii de fapt si constatarea lucrurilor care nu functioneaza sau care trebuie imbunatatite sau poate fi aleasa din mai multe alternative care le avem la dispozitie la un anumit moment. In lipsa definirii foarte clare a starii de fapt viitoare, efortul se va disipa si lucrurile vor evolua catre o directie nedefinita si de necontrolat iar pe parcursul implementarii se va pierde din vedere exact esenta procesului de schimbare si anume un rezultat care sa fie mai bun decit starea de fapt anterioara. Definirea foarte clara a etapelor schimbarii si asigurarea resurselor necesare implementarii (adica planificarea implementarii schimbarii) ar fi urmatoarea etapa absolut necesara de parcurs. Aceasta etapa ar trebui sa fie urmata in mod necesar de trasarea unei harti a intereselor diferitelor categorii de persoane afectate de schimbarea dorita care sa ne arate unde am putea sa ne intilnim c