Refoma in ritm galopant. Reforma care nu tine seama de necazurile sistemului medical. Reforma cu manageri nepregatiti. Reforma cu pensionari fortate. Sunt observatiile academicianului Constantin Popa, directorul medical al Institutului de Boli Cerebro-Vasculare.
Jurnalul National: Ati infiintat un institut de referinta, il conduceti de zece ani, aveti deci toate datele unui manager. Care sunt calitatile principale care recomanda o persoana pentru aceasta functie? Acad. Constantin Popa: Una este sa conduci un institut cum este acesta, alta este sa conduci o policlinica, un SRL... Managementul unui institut de acest gen nu poate fi asigurat decat de o echipa, asa cum este in SUA, in Europa Occidentala. In aceasta echipa este un lider, managerul general, cum am fost eu sau cum sunt chiar si acum, chiar daca in noua organizare apare o schema noua.
V-a deranjat aceasta modificare in echipa manageriala a institutului, chiar cand il insoteati, in Franta, pe presedintele tarii? Nu, deloc. Dimpotriva, am fost nedumerit de stirile din presa. Pe mine nu ma intereseaza functia administrativa. De patru ori am facut cereri pentru a fi eliberat din aceste functii administrative. Iar in actuala formula de conducere, eu sunt o autoritate intr-o conducere colectiva, chiar daca am ales conducerea departamentului de invatamant si de cercetare, in calitate de profesor universitar, sef de clinica si academician.
Nu considerati ca s-a pus caruta inaintea cailor, uitandu-se ca e necesara mai intai pregatirea managerilor, si apoi numirea lor, fie ea si interimara? Reforma este una, schimbarea conducerii spitalelor si institutelor e alta. Reforma sanitara depaseste cu mult sfera ministerului. Ea nu apartine doar acestuia, ci societatii in ansamblul ei. Fara participarea comunitatilor locale, a specialistilor, a compartimentelor educationale, a ONG-urilor etc., nu es