Reduceri de personal, inghetarea salariilor si inchiderea departamentelor cu activitate redusa sunt principalele metode de eficientizare a activitatii.
Firmele de consultanta imobiliara au trecut la restructurari interne semnificative, pe fondul problemelor aparute in piata de real estate, reducandu-si numarul angajatilor, inchizand departamentele in care activitatea a scazut si inghetand salariile, in timp ce comisioanele din activitatea de brokeraj imobiliar au scazut, in domenii precum rezidential, terenuri sau investitii.
Principalii jucatori de pe piata - Colliers International si CB Richard Ellis Eurisko - au fost primii care au anuntat noile „organigrame": CBRE a renuntat la circa 40 din cei 125 de angajati pe care ii avea, in timp ce Colliers a inchis departamentul rezidential, care era format din 26 de angajati, dintre care aproape jumatate au plecat.
Nici departamentul rezidential de la CBRE nu mai este la fel de numeros ca in trecut, pentru cele cinci proiecte din portofoliu lucrand in prezent zece consultanti, potrivit datelor existente.
Pentru Colliers explicatia poate veni din faptul ca veniturile firmei au scazut cu 17% in 2008, la 17,6 mil. euro.
Insa, chiar si firmele care au inregistrat cresteri ale veniturilor in 2008, cum este cazul DTZ Echinox, au recurs la masuri de eficientizare a activitatii, renuntand la o parte din angajati.
„Controlul costurilor este o activitate ampla pe care DTZ Echinox a demarat-o in urma cu 9-12 luni, inca de la primele semne ale recesiunii, si care in prezent isi arata deja beneficiile. (...) Acolo unde structura departamentelor nu mai era adecvata contextului actual, am urmarit relocarea catre segmente cu potential mai mare de crestere si, in ultimul rand, restructurarea. Din cauza deterioarii conditiilor pietei, in ultimele luni am desfiintat aproximativ 15% dintre pozitii",
