În ultimii cinci ani, oamenii de afaceri români au înţeles importanţa directorului financiar, care a ajuns să ocupe chiar şi a doua poziţie în firmă. Sursa: ADI PÎCLIŞAN
Dacă, până la începutul anilor 2000, directorii economici ţineau contabilitatea firmelor şi împărţeau salariile, ultimii cinci ani şi, mai ales, perioada de recesiunie economică au adus o schimbare majoră în fişa postului.
Noile reguli ale economiei de piaţă l-au tranformat pe directorul economic într-un Chief Financial Officer (CFO), cu un rol-cheie în arhitectura companiilor, potrivit analiştilor economici.
Patru roluri complexe
Cei care lucrează de ani buni în domeniu îşi amintesc că, în anii ’90, de exemplu, erau numiţi contabili-şefi şi că niciunui patron nu-i trecea prin cap să-i consulte în privinţa profitului reinvestit sau în alegerea partenerilor de afaceri.
"În 1997, la începutul carierei, eram mai degrabă contabil. Ţineam balanţele contabile, raportam cifre, aveam ca sarcină de serviciu relaţia cu Fiscul", povesteşte CFO-ul unei companii cu 1.000 de angajaţi şi o cifră de afaceri de 35 de milioane de euro.
Ultimii ani însă au transformat contabilul care înregistra datele financiare ale firmei întrun membru al echipei de management responsabil de aria financiară, de fapt, numărul doi într-o companie, atrag atenţia specialiştii în domeniu.
"Directorul financiar îndepli neşte astăzi patru roluri complexe. E administrator, operator, strateg şi, nu în ultimul rând, un agent al schimbării - urmăreşte alinierea şi executarea strategiilor prin responsabilizarea celorlalţi membri ai echipei de management", explică explică Răzvan Horobeanu, managerul Deloitte Consultanţă.
Înregistrare de acte şi decizii privind strategia firmei
Potrivit specialiştilor în resurse umane, "noul val" de CFO este re