Cotidianul „The Wall Street Journal“ demonstrează că fiecare decizie luată de conducerea HP din vara lui 2010 încoace a fost dezastruoasă pentru companie. Noul director general executiv (CEO) al HP, Leo Apotheker, a reuşit într-un singur an să ducă gigantul IT în pragul colapsului.
Vrei să prăbuşeşti o companie uriaşă şi nu ai nicio idee despre cum ai putea să faci asta într-un singur an? „The Wall Street Journal" publică un articol ironic referitor la deciziile luate în ultimul an de către conducerea Hewlett-Packard (HP), arătând că acestea au fost una mai proastă decât alta şi au dus în final compania în pragul colapsului. Articolul, care reprezintă de fapt bilanţul companiei la un an de când în fruntea sa a fost instalat un nou CEO, Leo Apotheker, are forma unui set de sfaturi pentru un proprietar imaginar care şi-ar fi propus să omoare gigantul IT.
Primul sfat: concediază-l pe Mark Hurd, un CEO performant, pe fondul unui raport care arăta nereguli la capitolul cheltuieli şi în urma unui pseudo scandal sexual care a făcut deliciul opiniei publice, deşi în final s-a constatat că nu a fost vorba despre niciun fel de sex. Doi: dă afară patru membri ai boardului, într-un mod cât mai vizibil şi mai scandalos posibil, urmaţi de o pleiadă de executivi formaţi în companie, care chiar ştiau cum să gestioneze activitatea gigantului. Apoi angajează un nou CEO, Leo Apotheker, de la o companie competitoare din Germania, SAP, care vinde software pentru afaceri, nu produse pentru publicul larg. Spune-i noului CEO că cel dinaintea lui a lăsat compania într-o formă excelentă.
Începe o campanie de achiziţii costisitoare şi cumpără pe bursă propriile acţiuni. Permite cheltuielilor să scape de sub control. Aruncă pe fereastră miliarde de dolari, în pragul unui nou colaps economic mondial. Ameninţă partenerii apropiaţi, precum Microsoft şi Oracle, anunţând că vei in
