Planul managerial derulat de directorul general al Oil Terminal, Mihai Lupu, da roade. In luna august, societatea a inregistrat cele mai bune rezultate din istorie. In prezent sunt in derulare mai multe proiecte care vizeaza imbunatatirea activitatii, in toate aspectele sale. De altfel, viziunea lui Mihai Lupu, atunci cand a preluat fraiele societatii, era structurata pe patru mari domenii: economic, comercial, mediu si resurse umane. In domeniul economic, cel mai important aspect este al veniturilor si cheltuielilor, pe langa inventarierea partii patrimoniale a societatii. Desi Oil Terminal era o societate care a inregistrat profit si in anii trecuti, nu se stia clar cat se cheltuieste, ce se cheltuieste sau cum se cheltuieste. Una din primele masuri ale noului director general a fost sa dispuna reorganizarea directiei economice. In primul rand, au fost infiintate centrele de costuri, care reflecta clar cheltuielile efectuate si urmaresc daca se incadreaza sau nu in bugetul de venituri si cheltuieli, pentru a putea fi corectate cu operativitate. De asemenea, a fost infiintat si un centru de analiza, unde se fundamenteaza clar preturile prestatiilor oferite de societate. Aici se cuantifica cheltuielile cu mentenanta, cu reparatiile si se fundamenteaza preturile, pentru a se putea verifica devizele emise de partenerii comerciali. Cum sa faci un port ieftin In ceea ce priveste domeniul comercial, principala noutate este ca acum la Oil Terminal se lucreaza pe previzionarea lunara a importurilor si a exporturilor. Pana la sfarsitul fiecarei luni se stie exact ce nave vor opera in danele societatii, ce garnituri descarca, cine importa si exporta. Masura a fost necesara pentru ca timpul de lucru sa fie cat mai bine gestionat, fara pauze si pentru ca toate capacitatile de depozitare si transport sa fie folosite la maximum. Dovada ca aceste masuri au dat rezultate este of