Prime egale pentru toti angajatii, indiferent de performanta, erori in procesul de recrutare a sefilor, promovari nejustificate ale unor colegi sau mutarea pe pozitii inferioare in urma deciziilor de restructurare, fara motive intemeiate, sunt pe lista scurta a lucrurilor pe care managerii nu ar trebui sa le faca pentru a nu-si demotiva angajatii.
Primele acordate in mod egal tuturor angajatilor dintr-o companie pot duce la o lipsa de motivare a top performerilor, adica tocmai a celor care au livrat performanta.
"Pentru ca angajatii sa nu se simta demotivati, impartirea primelor ar trebui sa se faca in functie de performanta, pe criterii foarte clar anuntate de la inceput si nu cu o zi inainte de acordarea acesteia. Oamenii trebuie sa stie din timp pentru ce vor lua prima si care sunt criteriile, cum se stabilesc acestea sau cum se masoara munca pe care o depun. Ideea de a da prima la 99% dintre angajati, adica a face o curba a lui Gauss care devine aproape o linie plata, este demotivanta pentru cei care chiar au facut ce s-a asteptat de la ei", explica Doina Patrubani, director management consulting in cadrul companiei de consultanta Deloitte Romania.
Totodata, in opinia lui Patrubani, in multe din companiile locale se creeaza un set de conexiuni gresite intre sarbatorile religioase si performanta indivizilor.
"Nu vreau sa spun ca organizatiile nu ar trebui sa acorde prime angajatilor, ci acestea ar trebui date in momentul in care s-au atins niste obiective sau pentru ca firma merge bine, iar acest lucru se poate intampla in orice zi a anului", spune ea.
Promovari lipsite de transparenta
In aceeasi masura, o alta decizie gresita pe care o poate lua managementul unei companii este recrutarea unor persoane nepotrivite cu organizatia. Acest lucru poate insemna costuri suplimentare, dar si demoralizarea echipei
