Un procent de 62% din managerii romani sunt autoritari cu angajatii, ceea ce conduce la crearea unui climat de lucru demotivant in companii, arata cel mai recent studiu realizat de compania de consultanta in management Hay Group, care a analizat in ultimii patru ani comportamentele managerilor romani, in special ale celor din companii multinationale. Specialistii straini spun insa ca managerii romani sunt creativi.
"Majoritatea managerilor romani au un stil de leadership de tip directiv, caracterizat de nevoia de a obtine rezultate pe termen scurt. Este un stil de conducere prin putere, autoritate, prin care angajatii sunt obligati sa faca anumite lucruri nu pentru ca vor sa le faca, ci pentru ca li se ordona", sustine Harry Meintassis, general manager al Hay Group Romania. De altfel, studiul mai releva faptul ca un procent de 44% din liderii companiilor de pe piata locala creeaza un climat de lucru prin care isi demotiveaza angajatii.
"Cea mai sanatoasa combinatie de stiluri de leadership este o imbinare dintre cel vizionar, in care angajatii inteleg cum arata succesul, stiu ce trebuie sa faca pentru a avea performante, si au nevoie de feedback la performanta, cu stilul participativ (in care angajatii trebuie incurajati sa gaseasca noi idei) si coaching, care ofera o dezvoltare pe termen lung a individului", mai spune Meintassis.
Stilul autoritar al managerilor ar putea sa afecteze noua generatie de lideri, care au acum varste cuprinse intre 22 si 27 de ani si care nu vor reactiona la o atitudine de tip directiv. "Oamenii tineri au pretentia sa li se ofere cele mai bune stimulente, ei vor sa fie provocati, sa petreci mult timp cu ei, ca sa-i antrenezi, sa le dai feedback, sa le dai libertate, dar in acelasi timp sa fii aproape de ei. Noua generatie de manageri e flamanda dupa atentie", mai spune Meintassis.
Paul Evans: Managerii romani
