Fără dorinţa de a comunica, nu te poţi impune ca şi manager Empatia, capacitatea de a mobiliza grupurile de oameni şi de a le transmite acestora viziunea sunt câteva calităţi pe care Fără dorinţa de a comunica, nu te poţi impune ca şi manager Empatia, capacitatea de a mobiliza grupurile de oameni şi de a le transmite acestora viziunea sunt câteva calităţi pe care un manager trebuie să le aibă pentru a deveni lider. Poate să pară surprinzător, dar cei ajunşi sus în ierarhia companiilor admit că foarte important pentru ascensiune şi menţinere este sistemul de relaţii şi cunoştinţe pe care ţi-l faci. Concluziile proprii împărtăşite de cei care experimentează lidership-ul în organizaţiile pe care le conduc sunt poate de zeci de ori mai importante decât unele cărţi de teorie. Seminarul "Lidership, antreprenoriat şi schimbare", organizat de către compania de resurse umane Human Synergistics şi revista "Cariere" a valorificat această experienţă a unor manageri de top. Prima veste bună pe care o are Adrian Băicuşi, director general al Siemens România, este că o persoană devine lider în timp, nu se naşte, chiar dacă unii specialişti pun lidership-ul pe seama unor calităţi înnăscute. Managerul crede că pentru a ajunge lider trebuie să fii în permanenţă în contact cu oamenii, iar datorită educaţiei şi voinţei poţi să devii lider. El acordă o mare importanţă dezvoltării personale. "Un lider se dezvoltă în permanenţă atât din punct de vedere profesional, cât şi mai ales personal. Acei lideri manageri care ajung la un anumit nivel şi spun că ştiu totul şi nu mai necesită să se dezvolte sau se concentrează doar pe partea profesională, se înşală", spune Băicuşi. "Cu siguranţă, fiecare dintre noi ne naştem cu un foarte bun potenţial de lidership. Dacă acest potenţial nu este valorificat şi hrănit, nu se va întâmpla nimic", afirmă şi John Sâmihăian, managing partner al Atlas Consel