Externalizarea serviciilor de personal în România merge cu viteza melcului, deşi activitatea de resurse umane s-a mai pus pe roate în ultimii ani. Transferul unor activităţi către furnizori de specialitate creează posibilitatea reducerii costurilor. Externalizarea unor activităţi precum salarizarea, instruirea, managementul performanţei, protecţia muncii etc., către firme specializate în aceste arii de competenţă, oferă specialiştilor de resurse umane din companiile respe
Externalizarea serviciilor de personal în România merge cu viteza melcului, deşi activitatea de resurse umane s-a mai pus pe roate în ultimii ani. Transferul unor activităţi către furnizori de specialitate creează posibilitatea reducerii costurilor.
Externalizarea unor activităţi precum salarizarea, instruirea, managementul performanţei, protecţia muncii etc., către firme specializate în aceste arii de competenţă, oferă specialiştilor de resurse umane din companiile respective posibilitatea să se orienteze spre domenii care pot aduce valoare mai mare capitalului uman pe care-l gestionează. Gabriel Chirvase, director resurse umane pe regiunea Balcani la Wrigley, apreciază că terenul a început să fie fertil pentru externalizarea activităţilor de resurse umane în România. Acestea au devenit tot mai complexe în companii şi au apărut mulţi furnizori de servicii în domeniu.
„În acelaşi timp însă, o perioadă de creştere accelerată a activităţii companiilor (vânzări, investiţii, profit), nu neapărat în baza unor proiecte inovatoare, ci mai ales datorită unui potenţial de creştere al consumului maschează anumite ineficienţe ale proceselor companiilor. Cine este dispus să aloce eforturi semnificative pentru a studia şi eficientiza procesele interne ale unei companii, când vânzările / profitul cresc mulţumitor de la an la an