Cum motivezi angajaţii când nu mai ai bani? Recesiunea a venit cu soluţii pe cât de simple, pe atât de eficiente. În multe companii, numai faptul că angajaţii au prieteni sau cunoştinţe care şi-au pierdut recent locul de muncă pare să fie un factor motivant. Păstrarea locului de muncă a devenit un instrument puternic de motivare. Angajaţi care în urmă cu un an se plângeau că nu mai primesc nimic în plus la salariu, deşi managementul nu mai ştia cum să le compenseze cât
Cum motivezi angajaţii când nu mai ai bani? Recesiunea a venit cu soluţii pe cât de simple, pe atât de eficiente.
În multe companii, numai faptul că angajaţii au prieteni sau cunoştinţe care şi-au pierdut recent locul de muncă pare să fie un factor motivant. Păstrarea locului de muncă a devenit un instrument puternic de motivare. Angajaţi care în urmă cu un an se plângeau că nu mai primesc nimic în plus la salariu, deşi managementul nu mai ştia cum să le compenseze cât mai bine munca, acum „trag mai tare“ numai pentru a nu pierde ceea ce au.
Sunt însă şi companii pe care criza le-a ocolit sau care fac eforturi pentru a-şi păstra oamenii valoroşi. Acolo, practicile motivaţionale clasice s-au păstrat. Dar astfel de companii se numără acum pe degete. Majoritatea caută acum tot felul de soluţii noi de motivare nonfinanciară.
Monedă de schimb pentru motivare
Motivarea angajaţilor se practică acum la nivelul „E în regulă. Ne dezvoltăm“. Din această perspectivă, iată ce am aflat că se practică în companii la ora actuală:
1. Menţinerea salariilor la nivelul existent
Mesajul transmis este acela că afacerea este în regulă sau că firma are grijă de angajaţi.
2. Creşterea salariilor cu un procentaj mic
Transmite ideea că lucrurile sunt sub control.
3. Investiţii în IT, care sprijină afacerea
O asemenea abordare sugerează ideea de forţă financiară: „Avem