Putine voci sunt atat de reprezentative pentru sectorul bancar precum e cea a lui Radu Ghetea, sef al Asociatiei Romane a Bancilor si CEO al CEC Bank. Banca, aflata printre foarte putinele cu capital local- chiar daca de stat- controleaza o retea de peste 1000 de unitati. Cum a trecut CEC-ul prin criza, cate neperformante are sau care e opinia lui Ghetea legata de revenirea suflului creditarii, aflati din textul de mai jos. Ca un mic sfat avant la lettre: nu fiti foarte optimisti.Viitorul se arata dificil in banci.
Rep: In ce stadiu se afla CEC BANK pe drumul masurilor de restructurare? Pentru a doua jumatate a acestui an, care sunt masurile care urmeaza sa fie aplicate pe linia ajustarii retelei, a personalului si a reducerii cheltuielilor operationale?
Radu Gratian Ghetea, CEO al CEC Bank: Pentru a doua jumatate a anului, CEC Bank nu are neaparat in vedere extinderea sau, dimpotriva, inchiderea de unitati, ci continuarea programului de eficientizare a retelei de 1.097 de unitati. Implicit, va continua si procesul de restructurare a personalului, fie prin plecari, fie prin reincadrarea in alte activitati specifice bancilor comerciale. In perioada urmatoare, vom continua sa implementam o serie de masuri de eficientizare a activitatii, cum ar fi: redimensionarea retelei si relocarea unor unitati; alocarea mai eficienta, catre zonele care au potential de crestere, a resurselor umane existente; eficientizarea unor fluxuri operationale, in vederea reducerii cheltuielilor.
Rep: Cum estimati ca a evoluat portofoliul de credite neperformante in primele 6 luni pe zona retail si corporate?
R.G.: In primul semestru al anului, tensiunea generata de neperformanta unor portofolii a inceput sa scada usor la unele banci. Situatia difera insa de la banca la banca, iar pe intregul sistem bancar este posibil sa avem in continuare un volum important de c