Roluri de supereroi, de cowboy sau de vânători de comori, realizarea de "construcţii" din piese LEGO sau traininguri în ţări precum Grecia sau Austria - acestea sunt doar câteva dintre cele mai "extravagante" şi mai noi metode de instruire a angajaţilor locali din multinaţionale. Companiile sunt dispuse să plătească pentru un astfel de program de training sume cuprinse între 80 de euro pentru un angajat şi până la 2.400 de euro pentru un training de grup, pentru o perioadă de două sau trei zile de instruire.

De ce apelează tot mai mulţi directori de HR la astfel de traininguri? Ce com­petenţe speră să le dezvolte angajaţilor şi ce câştigă companiile? "Întot­deauna ne-am gândit să facem lucrurile «altfel» şi trainingurile care folosesc jocurile ca bază de învăţare pentru angajaţi sunt foarte utile. Ei înţeleg mult mai bine esenţa lucrurilor pe care vrem să le explicăm în legătură cu businessul şi asimilează mai repede informaţii jucându-se, informaţii pe care le-ar conştientiza greu doar învăţând teorie. Iar pentru adulţi este cu atât mai eficient, în condiţiile în care jocul le oferă o pers­pectivă practică a unui business şi îi face să fie mai atenţi poate decât în cazul unor trai­nin­guri desfăşurate în tradiţionalele săli de curs", spune Alina Rădulescu, directorul de resurse umane al producătorului de conserve Scandia Food, care are peste 500 de angajaţi pe plan local.

Printre metodele de training "diferite" la care compania a apelat în timp pentru a-şi instrui sau a dezvolta angajaţii se numără competiţiile sportive, sarcinile de organizare a unor evenimente din afara ariei de business în care lucrează sau chiar de "vânătoare de comori" organizate în "vârful munţilor", prin care angajaţii au fost grupaţi pe echipe şi nevoiţi să colecţioneze toate obiectele menţionate pe o "must get list", pentru a fi declaraţi câştigători.

"Prin ast