Managing partnerul companiei de project management Vitalis Consulting este convins că până la sfârşitul anului segmentul construcţiilor va începe din nou să crească.Project management. Un domeniu care pentru Florin Popa a însemnat o idee care i-a adus, după trei ani de activitate, o cifră de afaceri de peste 1,6 milioane de euro La 28 de ani, Florin Popa este managing partner al uneia dintre cele mai importante companii de project management, cost control şi consultanţă în construcţii din România, Vitalis Consulting.

„Nu mă consider încă ajuns în vârful piramidei, ci prefer să mă compar cu firmele puternice din acest domeniu, firme care au un istoric, nu cu cei care sunt la acelaşi nivel cu mine, sau la un nivel inferior“, spune Florin Popa. Ştie că are doi concurenţi puternici pe piaţă, reprezentanţe ale unor companii străine şi care activează în domeniu de peste câţiva zeci de ani.

De la angajat la patron

Cariera lui în afaceri a pornit după ce a lucrat ca simplu angajat într-o firmă internaţională de consultanţă. Când s-a schimbat managementul acelei firme a hotărât să plece la o firmă de amenajări interioare, ca project manager. După mai puţin  de un an şi jumătate şi-a luat inima în dinţi şi i-a propus şefului lui să facă afaceri împreună. Şi până la urmă au bătut palma. În oraş, la o bere. Tot atunci au ales şi numele vitoarei companii.

Patru luni mai târziu, în mai 2007, Florin Popa înregistra la Registrul Comerţului firma Vitalis Consulting. Vitalis nu era un nume nou, ci a aparţinut unei companii falimentare din ţara natală a partenerului lui Florin Popa, Franţa. Nu a crezut în ghinion nici măcar o clipă. Era un nume care avea rezonanţă şi care era convins că îi va aduce noroc, indiferent ce se întâmplase cu prima firmă care îl deţinuse. Şi chiar aşa a şi fost.

„La început eram angajaţi