Ritmul aproape ametitor cu care isi schimba joburile managerii este un semn bun: piata fortei de munca la nivel de top se misca. Si se misca bine. Dar schimbarea managementului inseamna, de multe ori, schimbarea orientarii businessului si poate produce mi
Francezul David Lechleiter, care a devenit vicepresedinte si director general GlaxoSmithKline Romania in martie anul acesta, spune ca a facut cateva schimbari de la sosirea sa in tara. Una dintre ele este faptul ca a organizatia este acum dezvoltata pe mai putine niveluri ierarhice, astfel incat sa fie mai functionala.
In ceea ce priveste abordarea de business a lui Lechleiter, el spune ca cel mai mult conteaza relatiile profesionale bazate pe incredere, pe deschidere. "Sunt o persoana directa si ma astept ca oamenii cu care lucrez, echipa mea, sa fie deschisi si directi, la randul lor", spune el.
Dar aici a trebuit sa se adapteze, pentru ca in Slovenia, tara in care Lechleiter lucrase inainte, lucrurile stateau putin altfel. "Exista mai multa disciplina in business, mai multa predictibilitate in sistem. Totusi, Romania este o piata care creste rapid, prin urmare exista potential pentru businessuri variate in aceasta tara. Este nevoie doar de o abordare mai riguroasa pentru a face fata unui mediu de afaceri complex", marturiseste vicepresedintele GSK.
La randul sau, Mircea Varga, numit in functia de Chief Financial Officer (CFO) pentru Electrolux anul trecut in noiembrie, spune ca abordarea sa a fost cu totul diferita fata de cea care exista in companie la momentul preluarii pozitiei.
Astfel, noul CFO al Electrolux a lucrat la redistribuirea si redelegarea de autoritate, a stabilit clar termenele de realizare a activitatilor, a instaurat un program mai flexibil astfel incat angajatii sa aiba posibilitatea de a-si lua liber in cazul in care munca lor este mai eficienta intr
