Intrata in faliment din 1999, societatea romascana atrage prea putini investitori Cunoscut de localnici ca "bastion" al industriei grele, Fontax a intrat, din 1996, in reorganizare, ca urmare a scaderii interesului beneficiarilor pentru produsele finite ale societatii - piese turnate. Partenerul cel mai apropiat - Umaro - si-a reorganizat activitatea si reorientat productia, conform criteriilor economiei de piata, astfel incit, Fontax a intrat, din 1999, in faliment. Consecinta sociala a fost sporirea numarului de someri romascani cu aproape 2000 de fosti salariati Fontax. Din punct de vedere economico-financiar, Fontax a inchis cu 44 miliarde de lei datorii: circa 22 miliarde de lei la Directia de Finante Publice, peste 2 miliarde de lei la Administratia Financiara si bugetul local, peste 16 miliarde de lei la Directia de Munca si Solidaritate Sociala, diferenta reprezentind datorii la parteneri. Creditorii au avut o singura solutie: aceea de a astepta ca, prin vinzarea de active, lichidatorul sa stringa banii necesari achitarii datoriilor. Licitatiile organizate in acest sens au avut succes limitat, ofertantii nefacind coada la poarta Fontax. Cu toate acestea, firma Imrom a cumparat, in 1999, contra 200 milioane de lei, un teren de 6000 mp si 200 de metri de cale ferata, active necesare dezvoltarii activitatii de productie. Dintre localnici, Stefan Antoci - manager al Universal Proiect - a cumparat hala Ebos, Modelaria si terenul aferent, iar firma Pagi a achizitionat Turnatoria veche, unde a amenajat un atelier mecanic, un service auto si un depozit en-gros. Singurul investitor strain, Nita SRL, s-a prezentat la licitatie in anul 2000 si a achizitionat, pentru 1,2 miliarde de lei, Modelaria, in scopul amenajarii unei sectii de productie a tapiteriilor pentru automobile si avioane. Interesul unor investitori italieni pentru Turnatorie, care ocupa o suprafata de 14