Electra si Hidroenergetica, cele doua companii gigantice prin care autoritatile incearca sa reorganizeze sistemul national de productie a energiei electrice, vor avea de luptat din 2012, an in care s-ar putea concretiza primele intentii privind extinderea regionala, cu grupuri straine cu o profitabilitate de pana la 30% si cu operatiuni deja dezvoltate din SUA pana in Rusia.
In structura celor doua companii gigantice romanesti urmeaza sa fie incluse unitati ale caror pierderi au ajuns in 2008 pana la 95 de milioane de euro, cum este cazul Electrocentrale Bucuresti sau Compania Nationala a Huilei, in timp ce firmele cele mai profitabile se pot lauda in 2008 cu rate de profit de maximum 7%, cum este cazul Nuclearelectrica. In rest, Hidroelectrica sau cele trei complexuri energetice Turceni, Rovinari si Craiova au rate de profit cuprinse intre 0,01% si 2,6%.
Pe de alta parte, CEZ, grupul energetic din Cehia, pe care autoritatile locale l-au dat mereu drept exemplu de urmat, a facut anul trecut un profit de 2 miliarde de euro la afaceri de 7,5 miliarde de euro, adica o rata a profitului de circa 30%.
O alta diferenta uriasa in ceea ce priveste planurile locale si ceea ce se intampla la nivel international este modul in care sunt conduse grupurile energetice. De exemplu, CEZ are un CEO de 41 de ani, care este in functie de 6 ani si care inainte de a veni la CEZ a fost CEO al Skoda Holding. In alte cazuri, cum ar fi Enel (Italia) sau GDF SUEZ, managerii au o experienta in cadrul companiilor pe care le conduc de peste 10 ani.
Pe plan local, in ceea ce priveste mandatele directorilor din companiile de stat, acestea dureaza in cel mai bun caz atata timp cat dureaza o guvernare, numirile fiind politice, cei numiti in functie, de cele mai multe ori, nu sunt specialisti in domeniul pe care il conduc.
Ideea nu este rea, dar este tardiva
"
