Pastila de management Ca si consultanti in management, eu si colegii mei am fost pusi de multe ori in situatia de a explica foarte clar rolul si influenta pe care managementul il are in organizatie. Trebuie sa recunosc ca nu de fiecare data a fost usor deoarece stiinta managementului este departe a de a fi una exacta, iar practicile de management pot fi atat de diverse si complexe incat este destul de dificil sa fie puse in niste sabloane unanim acceptate. Oricat de dificil ar fi, nu am incetat insa niciodata sa incercam sa gasim o modalitate eficienta de a explica clientilor cat mai pe intelesul lor unde incepe si unde se termina managementul in ansamblul celorlalte functii dintr-o organizatie. Prinvind lucrurile din aceasta perspectiva, am realizat ca functia managementului incepe, sau mai bine zis ar trebui sa inceapa, cu modelarea afacerii, lucru care rezolva concomitent mai multe aspecte:

- pozitioneaza organizatia in contextul pietei;

- prezinta in mod sintetic principale caractersitic ale unei afaceri;

- reprezinta o plansa de lucru pentru toti cei care interactioneaza cu afacerea oferind premisele unei alinieri a interselor si actiunilor cu efecte benefice asupra risipei de resurse;

- ofera o directie unitara de actiune si un control mai strict al rezultatelor;

- este o platforma de invatare accelerata. In cazul in care modelul are dificultati in a fi pus in practica putem reveni la plansa de proiectare si sa incercam sa gasim si sa remediem aventualele erori. Din anumite puncte de vedere modelarea afacerii are rolul proiectarii din inginerie. Nu te apuci sa faci un utilaj pana nu proiectezi si ajungi la varianta optima care sa raspunda cat mai complet nevoii acoperite de respectivul utilaj . Un inginer bun va tine cont in proiectare, pe langa acuratetea detaliilor partilor componente si de contextul mai larg in care utilajul va funct