Revista presei Alain Cardon marturiseste ca un viitor manager trebuie sa invete sa creasca cu echipa sa in onestitate si transparenta, deoarece nu exista vreun succes care sa vina in urma interventiei unei singure persoane. Astfel, un manager nu poate avea rezultate daca nu-si consulta angajatii pentru noi idei, nu este un bun ascultator si prefera sedintele cu usile inchise pentru luarea deciziilor. Mai mult, Cardon spune ca o organizatie care nu are dezvoltate procese eficiente de luare a deciziei in cadrul intalnirilor colective ii poate afecta pe toti angajatii. In consecinta, oamenii vor simti ca opinia lor nu a fost auzita si nu conteaza, astfel incat va avea un efect mai putin dorit asupra lor si nu se vor mai simti responsabili, devenind chiar pasivi in cadrul companiei. (Romania Libera) Revista presei Alain Cardon marturiseste ca un viitor manager trebuie sa invete sa creasca cu echipa sa in onestitate si transparenta, deoarece nu exista vreun succes care sa vina in urma interventiei unei singure persoane. Astfel, un manager nu poate avea rezultate daca nu-si consulta angajatii pentru noi idei, nu este un bun ascultator si prefera sedintele cu usile inchise pentru luarea deciziilor. Mai mult, Cardon spune ca o organizatie care nu are dezvoltate procese eficiente de luare a deciziei in cadrul intalnirilor colective ii poate afecta pe toti angajatii. In consecinta, oamenii vor simti ca opinia lor nu a fost auzita si nu conteaza, astfel incat va avea un efect mai putin dorit asupra lor si nu se vor mai simti responsabili, devenind chiar pasivi in cadrul companiei. (Romania Libera)