O companie cu aproximativ 1.500 de angajati trebuie sa plateasca pana la 200.000 de euro, pentru a trece printr-un proces de transformare a culturii organizationale, spun reprezentantii Human Synergistics, companie care se ocupa de diagnosticarea culturii in organizatii.
"Un exemplu in acest sens este compania Sicomed, care in perioada 2005-2006 a trecut printr-un proces de schimbare a culturii organizationale, avand atunci aproximativ 1.500 de angajati, si investind aproximativ 200.000 de euro. Acest lucru a adus companiei un castig de aproximativ 60 de milioane de euro", explica Iuliana Stan, business manager al Human Synergistics Romania. La finalul anului 2005, compania farmaceutica Sicomed a fost preluata Zentiva in urma unei tranzactii de aproximativ 85 de milioane de euro.
Pe de alta parte, numai pentru a incepe un proces de schimbare a culturii organizationale, companiile investesc pana la 20.000 de euro.
"Pentru o companie cu o mie de oameni, costurile pentru stabilirea unui plan de actiune in vederea unei schimbari de cultura organizationala sunt de aproximativ 15.000 - 20.000 de euro", explica si Adrian Stanciu, managing partner al Human Synergistics, companie care a implementat peste 60 de proiecte de diagnoza culturala pe piata locala. Acest lucru inseamna ca o organizatie investeste aproximativ 200 - 300 de euro per angajat in cadrul demararii unui proces de schimbare care presupune initial stabilirea unei diagnoze si a unei prognoze.
Stanciu atrage atentia insa ca acestea nu reprezinta neaparat costuri noi, intrucat majoritatea companiilor investesc deja astfel de sume in dezvoltarea angajatilor. Chiar daca multe companii au redus costurile pe fondul crizei economice, bugetele de training nu au disparut de tot. In schimb, managerii sunt mult mai atenti la ceea ce investesc.
"Avem clienti din industrii foarte amenin
