Mediul de afaceri, din ce în ce mai competitiv, a generat printre oamenii de business nevoia de a-şi îmbunătăţi mereu performanţele. Programele de coaching presupun învăţarea de tehnici pentru creşterea profitabilităţii şi pentru dezvoltarea subordonaţilor. „Antrenorul“ de business este însă util şi în plan personal.
De un „antrenament" susţinut au nevoie atât companiile, fie mari sau mici, cât şi managerii sau personalul din prima linie. „Ca manager, trebuie, în primul rând, să vrei să înveţi să faci coaching, să asculţi empatic, să renunţi la practica de a da soluţii la problemele cu care vine la tine colegul din subordine", spune Ioan Nicuţ, business&life coach la compania Inspired Achievement. Nicuţ a urmat un curs de coaching la Londra, format din cinci module - Fundamente, Împlinire, Echilibru, Procesarea Emoţiilor şi Integrare.
„Se face şi teorie, dar şcoala pe care am făcut-o eu e bazată foarte mult pe practică. Poţi să începi să lucrezi cu oamenii timp de o lună după primul modul, după care mai adaugi informaţii noi prin alt modul şi te întorci din nou la practică", explică Nicuţ. După cinci module şi cinci luni de practică există posibilitatea de a te înscrie într-un program de certificare de şase luni agreat de Federaţia Internaţională de Coaching.
„În acest program fiecare abilitate este luată separat şi şlefuită", spune Nicuţ. Întregul program de training l-a costat aproximativ 15.000 de euro, fără a lua în calcul transportul şi cazarea la Londra.
Rezultate vizibile
„După primul modul, dacă este hotărât şi implicat, managerul poate să practice coachingul, cu rezultatele pe care le poate avea orice începător. Este nevoie de tenacitate, răbdare, voinţă şi de concentrare pentru a trece de la un management axat pe control la cel prin care-l ajuţi pe angajat să-şi asume responsabilitatea", spune Nicuţ.
Ceea ce manag