BPI Romania este una dintre putinele companii de consultanta in management si resurse umane de pe piata care ofera consultanta companiilor aflat in restructurare. Pe piata locala din 1996, BPI a acompaniat unele dintre cele mai mari procese de privatizare, fuziuni sau achizitii ale unor companii precum Petrom, Distrigaz Sud sau Romtelecom.

Proiectul Petrom este unul dintre cele mai emblematice de care s-a ocupat BPI, intrucat acesta a presupus renovarea fundamentala a modului de lucru in cadrul activitatilor companiei petroliere din toata tara.

"Procesul de reorganizare din Petrom a inceput dupa fuziunea cu OMV si inca nu s-a terminat pentru ca este o companie foarte mare. Noi am participat activ la reorganizarea departamentului de resurse umane, care avea 350 de persoane in structura de baza", spune Viorel Ghete, managing partner BPI Romania.

Asadar, pentru a incepe procesul de restructurare al Petrom a existat o faza in care a definit impreuna cu Petrom OMV cum trebuie sa arate noua structura. A urmat apoi o evaluare a angajatilor. Pe baza rezultatelor, a fost construita o organigrama noua. In prezent, BPI Group se afla in faza in care defineste impreuna cu Petrom procedurile dupa care se va lucra in cadrul departamentului de resurse umane. Pentru angajatii care nu intra in aceasta structura s-au regasit alte pozitii in cadrul companiei, iar ceilalti au plecat.

Procesul de restructurare Petrom a cuprins intreaga tara, ingloband joburi foarte diferite, de la angajati care lucreaza la sonde pana la cei care administreaza statiile de benzina.

"Cei de la Petrom au avut o atitudine extrem de responsabila, in conditiile in care proiectele de restructurare acompaniata pentru personal sunt inca rare in Romania", spune Ghete, care adauga ca printre celelalte proiecte de restructurare in care BPI Group a fost implicat se numara cel al