Înjumătăţirea activelor la 1,6 mld. lei, creşterea cu 76% a cheltuielilor cu provizioanele pentru credite neperformante, reducerea personalului cu 23%, deteriorarea raportului cost/venit la peste 75% şi, în fine, dublarea pierderii la 247 mil. lei (circa 59 mil. euro) au fost cele mai vibizile efecte ale crizei suferite anul trecut de MKB Romexterra Bank, controlată de ungurii de la MKB (parte a grupului german Bayern LB).
Prelungirea recesiunii a agravat problemele din 2009, ajungându-se la decizia ca portofoliul de credite să fie curăţat prin transferul activelor cu probleme către un vehicul special, Corporate Recovery Management, care a intrat în proprietatea băncii-mamă.
Potrivit raportului anual al MKB, portofoliul de credite rămase în bilanţul Romexterra a scăzut astfel cu 66% faţă de 2009, până la 633 mil. lei (circa 150 mil. euro). În acest context, ungurii au hotărât schimbarea radicală a strategiei de business şi practic a început construcţia unei noi bănci: de la 1 noiembrie 2010 Romexterra a început să opereze sub un nou brand comercial (în mod neuzual pentru piaţa locală) - MKB Nextebank şi să se axeze pe segmentul de retail, al firmelor mici şi IMM-urilor.
Totuşi, în perspectivă, decizia strategică este de retragere de pe piaţa locală, termenul de vânzare a filialei locale fiind stabilit pentru 2013, potrivit unui raport al MKB.
Înjumătăţirea activelor la 1,6 mld. lei, creşterea cu 76% a cheltuielilor cu provizioanele pentru credite neperformante, reducerea personalului cu 23%, deteriorarea raportului cost/venit la peste 75% şi, în fine, dublarea pierderii la 247 mil. lei (circa 59 mil. euro) au fost cele mai vibizile efecte ale crizei suferite anul trecut de MKB Romexterra Bank, controlată de ungurii de la MKB (parte a grupului german Bayern LB).
Prelungirea recesiunii a agravat problemele din 2009, ajungându-se la d
