Angajaţii supracalificaţi, cei care ştiu mai multe decât sunt puşi să facă, pot fi şi ei o problemă. Unii manageri de resurse umane se feresc să-i angajaze de teamă să nu plece când îşi Angajaţii supracalificaţi, cei care ştiu mai multe decât sunt puşi să facă, pot fi şi ei o problemă. Unii manageri de resurse umane se feresc să-i angajaze de teamă să nu plece când îşi vor găsi altceva, pe măsura pregătirii şi experienţei lor. Atunci când compania are planuri de dezvoltare, integrarea lor poate fi făcută, în vederea promovării, pe măsură ce organizaţia creşte, spun specialiştii în resurse umane. Oricum, compania trebuie să fie atentă la dorinţele lor de dezvoltare, dacă vor să-i păstreze. Dacă angajatorul nu are un plan pentru persoanele supracalificate, este foarte probabil ca acestea să părăsească firma în căutarea unui job pe măsura calificării avute. Unele firme nici nu vor să se gândească să angajeze oameni supracalificaţi din această cauză. "Nu am întâlnit foarte multe persoane supracalificate, pentru că, atunci când am recrutat, am căutat persoane conform profilului. Nu are rost să-l mai chem la interviu, pentru că nu este o alegere câştigătoare nici pentru noi, ca şi companie, şi nici pentru angajat. E clar că el alege o soluţie de compromis pânâ când îşi va găsi ceva pe măsura calificării", consideră Mirela Stere, directoare de resurse umane la Macromex. Ea consideră că, decât să recrutezi oameni pe care, la un moment dat, să-i promovezi şi să-i foloseşti conform calificării, e mai bine să dezvolţi angajaţii. "Suntem printre puţinele companii care avem planuri de carieră", arată Stere. Nu de aceeaşi părere este şi Charles Wilson, consultant în resurse umane, vicepreşedinte al Profiles International. "N-aş ezita să angajez pe cineva supracalificat, dacă aş lucra într-o companie în dezvoltare. Poate că sunt suficienţi manageri astăzi, dar nu vor mai fi în 3-